<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN">
<html>
<head>
  <meta content="text/html;charset=us-ascii" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body bgcolor="#ffffff" text="#000000">
Holger Freyther wrote:
<blockquote cite="mid:200808131707.20096.zecke@openmoko.org" type="cite">
  <pre wrap="">
yeah, this is work in progress. Stuff like two bug trackers, controlling some 
more fields.. and various other things float through my head and I have to 
organize this first. Other entities fix that by shielding developers and 
putting 1st line support there acting as a multiplexers... but I think 
reaching developers directly can be valuable..
  </pre>
</blockquote>
I second Norbert Hartl on this one.<br>
"Having two different tools raises complexity and lowers collaborative
work. And what do you get from it?"<br>
<br>
As a dev who works with bugzilla internally and with clients, any plans
to separate the devs from the users put a chill through me. I wouldn't
advise trying separate work in to two bug trackers as you lose the
value in the crossover, and a good bug tracker makes it easy to sift
out the important information. In my experience as a dev, any kind of
first line support ends up filtering out most of the useful information
and can't actually provide high quality answers to technical users.
This results in worse software for the user and ironically more support
requests. For everything except phone support, direct contact with the
devs is far superior.<br>
<br>
An idea I came across recently that seems like a good idea is a hybrid
approach, where the devs passively observe <i>all</i> traffic from
users (irc, mailing lists, support mailboxes, bug trackers etc), and
can pick out bits that are useful, and then there are additional people
paid to respond to all the rtfm type questions. That way you get the
best of both worlds. The techies don't have the most valuable
information lost in translation, and the more demanding users get the
support they desire without wasting valuable coding time.<br>
<br>
Tim Abell<br>
</body>
</html>